Az első helyezés a kínai felvonóexportban

A KOYO termékeit a világ 122 országában jól értékesítették, támogatjuk a jobb életet

A KOYO személyzeti képzéséről

Időpont: 2022. március 24

Annak érdekében, hogy a cég minden dolgozója megértse a munkavégzés készségeit és tudását, és javítsa a munka professzionalizmusát.Március 1-jén a KOYO Elevator tűzoltógyakorlatot szervezett az összes személyzet számára, és sikeresen befejezte.

Mindannyian tudjuk, hogy egy vállalat személyzeti struktúrája általában piramisstruktúra.Ennek eredményeként a legtöbb embert nem léptetik elő.Mert minél magasabb a pozíció, annál korlátozottabb a szám.Ezért ebben az időben ki kell terjesztenünk a munkavállalók karrierfejlesztési csatornáját, teret kell adnunk a horizontális fejlődésnek, összetett tehetségekké kell tenni őket.Ily módon az alkalmazottak fejlődnek, és a vállalat profitál belőle.Képzési lehetőséget nem minden cég biztosít.Ha a vállalat gyakran nyújt konstruktív képzést, akkor az alkalmazottak minden bizonnyal szívük mélyéről fogják értékelni a céget.Általánosságban elmondható, hogy azok az alkalmazottak, akik úgy gondolják, hogy lehetőségük van az előléptetésre, csökkentik a forgalmi események előfordulását.Összefoglalva, nagyon szükséges a munkavállalók karriercsatornájának bővítése.

A képzés az alkalmazottak karrierfejlesztésének szükségessége.A különböző munkatársaknak más-más ismeretekre és készségekre van szükségük a különböző pozíciókban, így a munkavállalók karrierútja is eltérő.A munkavállalók számára célirányos képzéssorozatot kell végezni annak érdekében, hogy a különböző munkavállalók kompetensebbek legyenek a munkában.Miközben a képzés fejleszti a munkavállalók tudásszintjét és munkaképességét, a munkavégzés lelkesedése és szubjektív kezdeményezőkészsége is nagymértékben mozgósítható a munkavállalók önmegvalósítási céljának elérése érdekében.

Az alkalmazottak nagy jelentőséget tulajdonítanak karrierfejlesztési csatornáiknak.Ahogy a mondás tartja: "Az a katona, aki nem akar tábornok lenni, nem jó katona."Ezért a vállalatnak reményt kell adnia az alkalmazottaknak, és képzést kell biztosítania az alkalmazottaknak, hogy az alkalmazottak motiváltak legyenek, és érezhessék, hogy alkalmasak a vezetésre.A képzési folyamat során figyelmet kell fordítani a képességek kiművelésére, a munkavállalók célzott felmérésére, a képzési hatások értékelésére, a képzésfejlesztési tervek megfogalmazására.Végül össze kell gyűjtenünk a képzési adatokat, és elemeznünk kell a képzés előnyeit.

01 (1)
01 (2)