A KOYO értékesítési osztálya bulit szervezett.

A kiemelkedő cégek erősíthetik a munkavállaló összetartó erejét, a kiemelkedő munkatársak a vállalati értékeket és kultúrát irányíthatják.Nemrég a KOYO értékesítési osztálya partit szervezett.Pénteken, napsütéses délutánon mindenki a Yunhu-tó partján gyűlt össze, hogy vacsorázzon, megosszon a boldogsággal.Nagyon jól érezték magukat, és nem voltak korlátozások.A buli nemcsak az élethez való ismerkedést hozza magával, hanem ami még fontosabb, a munka hallgatólagos megértését és a munkagondolatok kölcsönös megismerését.Ez a buli megmutatta a csapatmunka erejét és fokozta a barátságot a tagok között.

A csapatépítés egy összetartó vállalati kultúra kialakítását is jelenti.A vállalati kultúra mindennapos probléma.A vállalati kultúra kialakítása hatással lesz a vállalkozások versenyképességére és kohéziójára.A vállalati kultúra befolyásolhatja az alkalmazottak munkakedvezését.Ha az alkalmazottak többsége egyetért a vállalati kultúrával, akkor az alkalmazottak együtt fognak dolgozni, hogy keményen dolgozzanak.A vállalati kultúra struktúrájában találják meg úti céljukat.Az összetartó vállalati kultúra felépítése megköveteli a vezetőktől, hogy keményen dolgozzanak a felfedezésért.A vállalat személyzeti struktúrája, iparága és céljai mind olyan tényezők, amelyek befolyásolják a vállalati kultúrát.Meg kell vizsgálni, hogy a mai társadalomban a munkavállalók alkalmasak-e erre a vállalati kultúrára, és azt is, hogy ez a vállalati kultúra fenntartható-e.A régi mondás szerint "a csavart dinnye nem édes", ezért tudnunk kell, hogy a nyers erőszak nem olyan jó, mint a szívből jövő.Jelenleg az is puccs, hogy a vállalati kultúrát a munkavállalók lelkesedésének növelésére használják.Ez is hatékony módja a vállalkozások hosszú távú fejlődésének elősegítésének.

A vállalati kultúra befolyásolhatja az alkalmazottak távozásról alkotott képét is, egy jó vállalati kultúrával rendelkező vállalatnak jó értékei, meggyőződései és cselekvési módjai vannak.Amikor az alkalmazottak a vállalatnál vannak, elkerülhetetlenül hatással lesz rájuk a vállalati kultúra.A vállalati kultúra nemcsak a vállalatra van hatással, hanem az alkalmazottak személyes fejlődésére is.A jó vállalati kultúrát az alkalmazottak magukba szívják, és hozzájárulhat a vállalathoz, a családhoz és a társadalomhoz.A rossz vállalati kultúrát a munkavállalók magukba szívják, ami valóban káros a munkavállalókra és a társadalomra.Ezért az egészséges vállalati kultúra és az összetartó vállalati kultúra kialakítása a legfontosabb.A munkavállalók minden magatartását az egészséges és összetartó vállalati kultúrának kell korlátoznia.Tehát ez befolyásolja, hogy az alkalmazottak hogyan vélekednek a távozásról.A sok csapatépítés és az összetartó vállalati kultúra kialakítása is intézkedés a munkavállalói fluktuáció gyakoriságának csökkentésére.